電線電纜是運送電能、傳遞信息和制造各種電機、電器、表面所不行缺少的基礎(chǔ)器材,是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎(chǔ)產(chǎn)品。其大致可分為五大類產(chǎn)品:電力電纜、裸線、通訊電纜與光纜、繞組線、電氣裝備用電線電纜等,其他跟著我國船舶、航天軍工工業(yè)的快速展開,以及核能、風(fēng)能等新能源工業(yè)的復(fù)興,所需的特種電纜也成為了重要的產(chǎn)品類別。
電線電纜工作作為我國的基礎(chǔ)工業(yè),其產(chǎn)品被大范圍的應(yīng)用于國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域,被喻之為國民經(jīng)濟的“血管”與“神經(jīng)”。電線電纜制造業(yè)已成為國民經(jīng)濟中最大的配套工作之一。
近年來,我國電線電纜工作年均增長達15%以上。2007年,整個工作工業(yè)總產(chǎn)值逾越4000億元,已遠超美國,變成全球上最大的電線電纜出產(chǎn)國。
但是,我國雖是電線電纜出產(chǎn)制造大國,但非制造強國,許多企業(yè)仍是以出產(chǎn)科技含量不高、附加值低的電力電線產(chǎn)品或民用線纜產(chǎn)品為主,致使凈獲利很低,企業(yè)經(jīng)營越來越困難。面對此困境,南洋電纜早已從國外引進先進的出產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,確保產(chǎn)品走在工作搶先部隊,通過高品質(zhì)、高質(zhì)量獲得顧客一同認可而逐漸成為實力充足雄厚的電線電纜企業(yè)。
受外部環(huán)境的改動和商場比賽的影響,國際電線電纜工作現(xiàn)已構(gòu)成幾大巨擘獨占的格局,比瑞利、耐克森等一大批國外品牌一貫搶占著獲利較高的高端商場。2008年,一場全球性的金融海嘯更使得線纜企業(yè)乘人之危,一些依托出資收益的線纜企業(yè),由于國際金屬期貨商場銅價的大幅走低,使得企業(yè)許多現(xiàn)金套在高位;一些以出口導(dǎo)向型為主的線纜出產(chǎn)廠商,由于接不到訂單或訂單吊銷,致使大規(guī)模減員停產(chǎn)。
電線電纜企業(yè)終究該怎樣辦?是繼續(xù)低獲利的盲目出產(chǎn),聽其自然,仍是改動思路和觀念,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步?
“我們必需求轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。”這是我們IMSC工業(yè)品營銷研討院拜訪調(diào)研電線電纜企業(yè)或為其供應(yīng)咨詢式練習(xí)時聽到的最劇烈的呼聲。
電線電纜企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
那么,終究該怎樣轉(zhuǎn)型?IMSC工業(yè)品營銷研討院給出了以下幾個戰(zhàn)略,或許能給準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的公司可以帶來一些深層次的考慮和幫忙。
(1)向關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)型:現(xiàn)在,許多線纜企業(yè)大多出產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這一些產(chǎn)品由于商場需求量很大,使之許多企業(yè)都參加到這個領(lǐng)域,隨之帶來的比賽可想而知。俗話說得好,關(guān)于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚,也不做海洋里的小魚。所以,我們的企業(yè)要把眼光放得長遠一些,首要了解國家對每個工作的注重度,然后猜想未來的商場容量,然后早一步著手研討符合國家關(guān)鍵工作和工業(yè)展開需求的產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品升級:拿電力線纜出產(chǎn)公司為例,許多企業(yè)都在出產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品,該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的商場需求量,但相對技術(shù)要求不是太高,所以同種類型的產(chǎn)品比賽非常劇烈。所以,關(guān)于一些有資金、技術(shù)支撐企業(yè)來說,由中低端產(chǎn)品向中高斷產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。
最近,作為國家關(guān)鍵項目的特高壓和智能電網(wǎng)制造正在如火如荼的翻開,這關(guān)于線纜企業(yè)來說是一個很大的誘惑。假設(shè)企業(yè)能前進出產(chǎn)技術(shù)和裝備,將原本專門出產(chǎn)低壓、中壓線纜產(chǎn)品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術(shù)含量較高的方向轉(zhuǎn)型,其未來的獲利空間是清楚明了的。
(3)緊縮本錢:向處理要效應(yīng)。本錢中可以“挖”出獲利,許多電線電纜企業(yè)現(xiàn)已知道到了這一點,但一向不去做。一般下降本錢的辦法主要有兩種:一是下降出產(chǎn)本錢,二是下降出售本錢。最有用的節(jié)約本錢的辦法是進行體系和科學(xué)的規(guī)劃和管控,處理出效益這句話一點也不假。拿出售本錢開支為例,我們要做到將每一個出售進程進行切開,按進程和流程化去處理,該花的錢必定要花,不該花的一分也不能開支。
(4)與國外公司進行協(xié)作:國外有名的公司有很強的技術(shù)實力和產(chǎn)品研發(fā)閱歷,不過在我國商場要想生計僅憑上述兩點是遠遠不行的,要害還要依托途徑和出售閱歷。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和途徑,活潑與外國企業(yè)翻開全方面的協(xié)作,或一同出資研發(fā)產(chǎn)品,或一同興建出產(chǎn)線,或搞股份制協(xié)作,總之在不影響原則的問題下,什么都可以坐下來好好談。
在當(dāng)今智能制造時代,南洋電纜實行嚴(yán)峻的質(zhì)量控制體系,堅持以國內(nèi)外的高標(biāo)準(zhǔn)作為出產(chǎn)政策,實施高效先進的處理形式,憑借著誠篤守信、艱苦奮斗的精力獲得寬廣顧客的一同認可,享譽海內(nèi)外,南洋電纜將會繼續(xù)前行,不斷開拓創(chuàng)新,在烏黑的道路上探求跋涉,為人們照亮遠方。總之,線纜企業(yè)只需解放思想,依托產(chǎn)品、技術(shù)、處理以及尋求與他人的全方位協(xié)作,活潑拓展轉(zhuǎn)型和開發(fā)途徑,才干在劇烈的商場比賽中處于不敗之地。